時(shí)間:[2022/11/14 9:54:12] 閱讀數(shù): 次
為牢固樹(shù)立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,市自來(lái)水公司黨委積極推行“行動(dòng)支部”工作法,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)彰顯“尚水、真誠(chéng)、創(chuàng)新、卓越”的蘇水精神。
延伸管理觸角,“水潤(rùn)姑蘇”行動(dòng)支部精細(xì)運(yùn)作到一線
制水分公司“水潤(rùn)姑蘇”行動(dòng)支部聚焦公司智能化水廠建設(shè),圍繞水廠精細(xì)化管理目標(biāo),增“智”求“精”、節(jié)能增效,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞公司《水廠精細(xì)化管理手冊(cè)》中的各項(xiàng)要求,“水潤(rùn)姑蘇”行動(dòng)支部劃分為多個(gè)工作組,就制水生產(chǎn)工藝、人員優(yōu)化配置、廠區(qū)環(huán)境、安全管理、后勤保障等落實(shí)可操作的工作規(guī)范,研究工作突破點(diǎn),持續(xù)完善《水廠精細(xì)化管理手冊(cè)》,制定《二次供水泵房精細(xì)化管理手冊(cè)(初稿)》。鼓勵(lì)黨員帶頭發(fā)揮“工匠精神”,獎(jiǎng)勵(lì)“技改金點(diǎn)子”落地生根,持續(xù)推進(jìn)智能加藥系統(tǒng)開(kāi)發(fā),不斷提升智能化管控水平,以平穩(wěn)高效的生產(chǎn)工藝助推水質(zhì)更優(yōu),水量更足。同時(shí),聯(lián)合運(yùn)控中心建立水廠成本分析模型,優(yōu)化預(yù)算管理,持續(xù)降本增效。從制度管理到工藝管控再到成本管理,“水潤(rùn)姑蘇”行動(dòng)支部挖掘探索新型管理模式,向智慧水務(wù)邁出堅(jiān)實(shí)步伐,不斷提升用戶的用水滿意度和幸福感。
強(qiáng)化惠民舉措,“蘇水惠民”行動(dòng)支部主動(dòng)服務(wù)到一線
售水分公司“蘇水惠民”行動(dòng)支部秉承“水相連、心相通”的服務(wù)理念,不斷深化企業(yè)與街道、社區(qū)共助、共建、互聯(lián)互動(dòng),積極打造“水管家便民服務(wù)中心”,逐步由響應(yīng)訴求的“被動(dòng)服務(wù)”變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)訴求的“主動(dòng)服務(wù)”。
今年以來(lái),售水分公司黨員協(xié)同蘇深科技公司技術(shù)人員,配合接入市政府不動(dòng)產(chǎn)一體化聯(lián)辦系統(tǒng),并開(kāi)拓“蘇周到”、“蘇商通”、行政審批局政務(wù)平臺(tái)等服務(wù)路徑,讓用戶同時(shí)辦理水、電、氣相關(guān)業(yè)務(wù)成為可能。目前,通過(guò)該系統(tǒng)發(fā)送用水過(guò)戶申請(qǐng)896個(gè),完成過(guò)戶730個(gè)。為進(jìn)一步發(fā)揮黨建資源集聚效應(yīng),“蘇水惠民”行動(dòng)支部主動(dòng)與友聯(lián)三社區(qū)等社區(qū)開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議,通過(guò)座談商討、入戶走訪等形式建立起信息互動(dòng)、服務(wù)高效的“供水服務(wù)溝通圈”,并將“凈水小實(shí)驗(yàn)”、“用水小常識(shí)”等科普視頻,通過(guò)“介紹演示+分享”的線上模式,借由社區(qū)與民眾交流宣傳,幫助用戶排憂解難。依托“水管家”服務(wù)品牌為抓手不斷完善“社區(qū)用水服務(wù)網(wǎng)格化管理”,黨員與社區(qū)駐點(diǎn)“水管家”工作人員主動(dòng)上門(mén),赴社區(qū)開(kāi)展上門(mén)收繳水費(fèi)、走訪用戶、零用水量水表普查、回訪孤寡老人等一系列志愿活動(dòng),全力解決“最后一公里”供用水難題。
聚焦安全提升,“聚能增效”行動(dòng)支部精準(zhǔn)提升到一線
科室第一、第二黨支部充分發(fā)揮黨員分布在多個(gè)職能處室的特點(diǎn),充分整合業(yè)務(wù)資源,以“行動(dòng)支部+安全提升”為目標(biāo)開(kāi)展系列行動(dòng),促進(jìn)企業(yè)安全、健康發(fā)展。
為打響安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“收官之戰(zhàn)”,組織黨員骨干赴基層單位開(kāi)展安全宣講,深入一線查找風(fēng)險(xiǎn),完成2022年度較大風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)上報(bào)和公司安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作,為公司制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。積極開(kāi)展各類普法宣傳和安全競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)專題講座、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、綜合大檢查等方式扎實(shí)做好意識(shí)形態(tài)、財(cái)務(wù)安全、生產(chǎn)安全、廉潔自律等安全提升工作。疫情期間第一時(shí)間為公司上下采購(gòu)防疫物資,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫政策,努力筑牢“安全防護(hù)墻”。積極上線“蘇水云課堂”,按綜合管理、制水生產(chǎn)、售水服務(wù)三類課程督促各部門(mén)開(kāi)展學(xué)習(xí)。積極組織支部黨員深入基層一線開(kāi)展各項(xiàng)志愿活動(dòng),累計(jì)參與志愿活動(dòng)百余次,充分發(fā)揮黨員在推進(jìn)企業(yè)中心工作、服務(wù)人民群眾中表率作用。
把初心寫(xiě)在行動(dòng)上,把使命落在行動(dòng)上,市自來(lái)水公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在奮進(jìn)新征程的道路上踔厲奮發(fā)、勇毅前行。