時間：2019/10/24 8:54:13 閱讀數(shù)： 次
白洋灣水廠根據(jù)年度重點工作任務(wù)實施計劃，于五月中旬完成機構(gòu)調(diào)整及人員精簡工作。經(jīng)過近半年的生產(chǎn)試運行，于近日順利開展新模式下的運行班組績效考核工作。
與原有的“按工種、分組考核到人”的模式不同，新的班組績效考核方案堅持以班組為單位，進一步強化值班長的“生產(chǎn)全流程”管理意識，量化考核各運行班組在工藝控制、機泵調(diào)度、設(shè)備巡檢、水質(zhì)檢測、成本控制、突發(fā)狀況處置等各個方面的工作開展情況，將相關(guān)技經(jīng)指標、年度安全管理工作層層壓實到一線班組。十月初，考核小組本著公平、公正、公開的原則，嚴格數(shù)據(jù)采集、細化計算方式，對照考核方案逐一打分、分類統(tǒng)計，并將考核明細公示上墻。過程公開透明，成績客觀公正。
績效考核通過以考代培、按效取酬的方式，一方面便于各班組對標找差距，進一步提升管理水平，另一方面也可以激發(fā)各班組潛能，在一線班組中營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。下階段，白洋灣水廠還將繼續(xù)探索，不斷完善考核機制，促進職工隊伍建設(shè)更好更優(yōu)更強發(fā)展。
白洋灣水廠
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