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提升精細(xì)化管理水平,賦能高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間:2022/11/01   閱讀數(shù): 次

為全面推進(jìn)制水分公司信息化、智能化改造,助力公司高質(zhì)量發(fā)展,制水分公司多措并舉開展一系列精細(xì)化管理舉措,增“智”求“精”、節(jié)能增效,賦能高質(zhì)量發(fā)展。

一、制定精細(xì)化管理手冊(cè),完善規(guī)章制度指導(dǎo)

制水分公司承接從源頭到龍頭的全流程供水任務(wù),為保證制好水、供好水,分公司從“精細(xì)化管理”入手,逐步建立城鎮(zhèn)水務(wù)精細(xì)化管理體系。去年已完成《水廠精細(xì)化管理手冊(cè)》編制,今年持續(xù)完善水廠精細(xì)化管理手冊(cè),逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。同時(shí),圍繞二次供水泵房的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)技術(shù)內(nèi)容,結(jié)合多年的泵房工作實(shí)踐,今年又制定了《二次供水泵房精細(xì)化管理手冊(cè)(初稿)》,進(jìn)一步提升二次供水建設(shè),為保障市民最后一公里供水安全提供制度保障。《手冊(cè)》包含泵房設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全、應(yīng)急處置、上位機(jī)監(jiān)控七個(gè)方面的內(nèi)容,既有管理規(guī)定和規(guī)章制度,又有泵房運(yùn)維方式方法,對(duì)二次供水泵房的管理及運(yùn)行維護(hù)有著重要的指引作用。


    


二、推進(jìn)智能加藥系統(tǒng)開發(fā),提升智能化管控水平

制水分公司依托省級(jí)科技項(xiàng)目研發(fā)智能精準(zhǔn)加藥系統(tǒng),目前已在白洋灣水廠開展試運(yùn)行。本系統(tǒng)不僅修正了數(shù)據(jù)采集上的問題,還實(shí)現(xiàn)了智能算法、系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢和報(bào)警功能。目前該系統(tǒng)可基于大數(shù)據(jù)分析,完成所有沉淀池的前加礬、清水庫后道氯投加、主臭氧投加的自動(dòng)化加藥,并已全部進(jìn)入24小時(shí)生產(chǎn)性試驗(yàn)。相較傳統(tǒng)的人工控制,更能滿足依據(jù)實(shí)時(shí)水質(zhì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整凈水投藥參數(shù)、控制水質(zhì)指標(biāo)的要求,從而達(dá)到混凝劑精準(zhǔn)投加和節(jié)能降耗的目的。接下來,制水分公司將收集分析該系統(tǒng)的運(yùn)行情況,不斷優(yōu)化,并推廣至其他水廠。


    


三、建立成本分析模型,優(yōu)化預(yù)算管理

成本分析和預(yù)算管理模型是根據(jù)生產(chǎn)性消耗成本為導(dǎo)向,采集帆軟報(bào)表數(shù)據(jù),形成生產(chǎn)成本時(shí)時(shí)在線分析功能,為供水生產(chǎn)降本增效提供有效指導(dǎo)。在帆軟報(bào)表已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,目前,制水分公司聯(lián)合運(yùn)控中心建立水廠生產(chǎn)性消耗成本在線分析報(bào)表及分公司預(yù)算管理模型Excel表格也已基本完成,白洋灣水廠、胥江水廠成本數(shù)據(jù)已基本完成時(shí)時(shí)在線顯示,相城水廠由于二期自控改造,數(shù)據(jù)采集已完成,個(gè)別數(shù)據(jù)核對(duì)校核中。下一步,制水分公司也將依托成本分析和預(yù)算管理模型,不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)采集,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)揮其在成本管理中的決策作用,及時(shí)防御,提高生產(chǎn)效率,有效控制生產(chǎn)成本。


    


從制度管理到工藝管控到成本管理,制水分公司立足本職,不斷創(chuàng)新改革,挖掘探索新型管理模式,向智慧水務(wù)邁出堅(jiān)實(shí)步伐,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制水分公司


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