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為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，市自來(lái)水公司全面細(xì)化內(nèi)部考核方案，用好“績(jī)效考核”這根指揮棒，建立了以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核體系并制定《公司組織績(jī)效考核管理細(xì)則》。近期，依據(jù)《細(xì)則》對(duì)各組織機(jī)構(gòu)和公司整體半年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了反饋。

深化組織架構(gòu)改革，建立績(jī)效考核體系

今年年初，公司調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的客觀實(shí)際，圍繞“供水生產(chǎn)”和“供水服務(wù)”兩條主線，成立制水分公司和售水分公司，并進(jìn)一步明確各科室工作職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上建立制定《公司組織績(jī)效考核管理細(xì)則》，通過(guò)明晰各單位、部門年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和管理提升目標(biāo)，構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效分配機(jī)制，深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)機(jī)制改革的延伸，進(jìn)一步加強(qiáng)了各單位、部門工作職責(zé)與考核目標(biāo)的緊密結(jié)合，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、有效。

監(jiān)督組織架構(gòu)運(yùn)行，關(guān)注重點(diǎn)工作情況

半年來(lái)，配合《公司組織績(jī)效考核管理細(xì)則》的要求，公司對(duì)分公司、科室部門、水管家、子公司等各組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了工作情況預(yù)考核。各考核單元按年初制定的計(jì)劃對(duì)上半年度實(shí)際工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯總和量化。

分公司、子公司預(yù)考核重點(diǎn)為盈利指標(biāo)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，科室部門、水管家預(yù)考核重點(diǎn)為重點(diǎn)工作和提升工作完成情況。經(jīng)考核小組核對(duì)、檢查、評(píng)估，雖然在疫情影響下，上半年各單位、部門工作完成和推進(jìn)情況有所阻滯，但整體推進(jìn)情況仍然較好。除因售水量下降、成本上漲等因素對(duì)盈利指標(biāo)完成情況影響較大外，各單位、部門均基本完成了考核重點(diǎn)工作。各考核單元應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，保持盈利與服務(wù)并重的經(jīng)營(yíng)理念，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量。

保持機(jī)構(gòu)運(yùn)行活力，推動(dòng)國(guó)企改革進(jìn)程

2022年度是國(guó)企改革三年行動(dòng)的決勝之年，市自來(lái)水公司將繼續(xù)秉持“改革、破難、創(chuàng)新”的理念，以經(jīng)營(yíng)考核為抓手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)導(dǎo)向，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的監(jiān)督指引作用。另一方面，通過(guò)機(jī)構(gòu)整合和分公司設(shè)立等方式，對(duì)原有管理模式和組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，并調(diào)整了考核模式，為各考核單元均設(shè)置了單獨(dú)的考核體系?？己瞬块T將通過(guò)預(yù)考核等方式對(duì)各單元考核完成情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。公司也會(huì)進(jìn)一步將各考核單元將考核指標(biāo)層層分解，真正做到全員考核，全員為共同目標(biāo)努力。

公司將持續(xù)保持企業(yè)運(yùn)行“年輕態(tài)”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，持續(xù)深化改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路賦能助力。