時(shí)間：2022/09/15 閱讀數(shù)： 次
為加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，拓展工作思路，提高業(yè)務(wù)能力，探索全員績效考核工作的新思路、新做法，9月14日，制水分公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員來到售水分公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
交流會上，售水分公司介紹了當(dāng)前全員績效考核的整體思路、考核維度、考核指標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容以及考核流程、數(shù)據(jù)采集匯總等方面的考量，就制定過程中可能遇到的難點(diǎn)問題進(jìn)行分享。隨后，雙方就科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)包括車輛管理、信息宣傳、薪酬管理等方面工作進(jìn)行交流，將日常工作中遇到的困難和問題進(jìn)行了溝通探討，討論中大家相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，以尋求更好的工作方法。
基層部門通過面對面深入交流學(xué)習(xí)，將一些好經(jīng)驗(yàn)、好方法進(jìn)行分享，以期達(dá)到“帶著問題學(xué)習(xí)、形成思路實(shí)踐”的成效，大家一致表示，一定要及時(shí)調(diào)整自己的工作思路，在借鑒工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況，取長補(bǔ)短，努力改進(jìn)，為今后工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制水分公司、售水分公司
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