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6月13日，為進(jìn)一步提升供水經(jīng)營管理水平，探索表務(wù)工作新模式，售水分公司圍繞目前表務(wù)工作進(jìn)展情況開展專題梳理分析會(huì)議，市自來水公司黨委委員、總工程師紀(jì)永超出席。

會(huì)上，運(yùn)行管理科工作人員就疑難表整改、零度表關(guān)閥、新建水表入冊(cè)、遠(yuǎn)傳表復(fù)核等方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)講解,并就當(dāng)下表務(wù)管理與片區(qū)融合的重難點(diǎn)問題與片區(qū)人員積極討論、分解目標(biāo)。紀(jì)總對(duì)表務(wù)管理工作提出三點(diǎn)要求，一是要配合組織架構(gòu)調(diào)整，重新梳理操作流程，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格抄表員考核；二是要分條分項(xiàng)切實(shí)解決表務(wù)工作存在的問題，抓緊時(shí)間部署專項(xiàng)行動(dòng)；三是要做好片區(qū)管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保盡快熟悉表務(wù)管理工作。

下一步，售水分公司將進(jìn)一步完善各項(xiàng)表務(wù)工作規(guī)劃，更好實(shí)現(xiàn)巡檢、抄收相融合，提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)供水服務(wù)經(jīng)營提質(zhì)增效。

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