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3月16日，市自來水公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢勇代表公司經(jīng)理室，與制水分公司、售水分公司簽訂了《2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席簽約儀式。

今年年初，公司調(diào)整組織架構(gòu)，成立制水分公司和售水分公司，全面細(xì)化內(nèi)部考核方案，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的客觀實(shí)際，圍繞“供水生產(chǎn)”和“供水服務(wù)”兩條主線，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核體系。新體系進(jìn)一步細(xì)化了兩個(gè)分公司、各科室與下屬子公司的考核剛性約束，制水、售水分公司主要從水質(zhì)合格率、生產(chǎn)性消耗、產(chǎn)銷差、水費(fèi)回收率等指標(biāo)進(jìn)行考核，科室部門主要從日常重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)協(xié)同、提升指標(biāo)等指標(biāo)進(jìn)行考核，蘇州胥口自來水有限責(zé)任公司、蘇州木瀆自來水有限公司主要從主業(yè)利潤(rùn)、薪酬產(chǎn)值比、服務(wù)及時(shí)率、服務(wù)滿意度、產(chǎn)銷差、回款率、完好率、GIS管網(wǎng)更新及時(shí)率等指標(biāo)進(jìn)行考核。下一步，公司經(jīng)理室將與各科室及下屬子公司完成簽約，旨在通過明晰各單位、部門年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和管理提升目標(biāo)，構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效分配機(jī)制，深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)機(jī)制改革的延伸，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門工作職責(zé)與考核目標(biāo)的緊密結(jié)合，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、有效。

今年是“國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃”的收官之年，本次簽約吹響了新一年的沖鋒號(hào)角，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，提升了公司精細(xì)化管理水平，更加堅(jiān)定了公司上下迎難而上、再創(chuàng)佳績(jī)的信心和決心，開啟了公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

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