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為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需求，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理，推進(jìn)智慧化水廠建設(shè)，2021年8月起，白洋灣水廠在生產(chǎn)運(yùn)行組選取一個(gè)班組，由原一班四人縮減至三人，開展“一班三人值守”試點(diǎn)。

一、積極動(dòng)員，做好職工思想宣傳。為保證該項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，白洋灣水廠積極開展前期調(diào)研，全面掌握一線職工的思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人需求，提早謀劃、周密部署，按照“減人不減工作質(zhì)量”的要求，秉承“守正創(chuàng)新、同頻共振”的宗旨，搭建全新的班組人員架構(gòu)。

二、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高班組素質(zhì)。為緊跟班組精簡的新形勢、新要求，促進(jìn)職工向“多專多能”型轉(zhuǎn)變，廠部要求班組人員加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)、提高理論知識(shí)水平、全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)。為此，水廠通過“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”相結(jié)合的方式，以考促學(xué)，加速職工成長，扎實(shí)打牢一線崗位人才建設(shè)基礎(chǔ)。

三、逐步精簡人員，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。自八月份開始，廠部將原一班四人縮減至三人，打破了以往的工作模式，每個(gè)工種間的工作內(nèi)容需要揉碎后重新分工，工作要求更高、責(zé)任心要求更強(qiáng)。通過一個(gè)多月的磨合觀察，全新的“三人組”逐步適應(yīng)了新的搭檔、掌握了新的工作方式、熟悉了新的工作流程，水廠供水生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

九月起，第二個(gè)班組開始執(zhí)行三人當(dāng)班。下階段，在保障安全生產(chǎn)的前提下，白洋灣水廠將逐步加快運(yùn)行班組少人值守步伐，不斷提高供水生產(chǎn)運(yùn)行效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

白洋灣水廠